Binnen mijn werk met teams zie ik het keer op keer: goede samenwerking begint bij veiligheid. Niet alleen fysiek, maar vooral in hoe we met elkaar omgaan. Mag je een fout maken? Durf je te zeggen wat je écht denkt? Wordt er naar je geluisterd? Dat noemen we psychologische veiligheid.
Om hier meer inzicht in te krijgen, doe ik op dit moment onderzoek binnen teams. Ik maak daarbij gebruik van een enquête die teamleden anoniem kunnen invullen.
De enquête bestaat uit twee delen:
-
Schaalvragen: hierbij geef je op een schaal van 1 tot 5 aan in hoeverre je het eens bent met een stelling. Bijvoorbeeld: "In dit team durf ik fouten toe te geven."
-
Open vragen: hierin is ruimte voor jouw eigen woorden. Wat gaat goed? Wat kan beter? Wat zou jij anders willen zien?
Waarom ik dit doe?
Omdat ik geloof dat de stem van medewerkers het startpunt is voor verandering. Niet het management, niet een consultant met een standaardplan, maar de mensen die dagelijks het werk doen.
Door deze inzichten te verzamelen, kan ik samen met het team én de leiding kijken naar wat nodig is. Niet op basis van aannames, maar op basis van échte input.
Want als je weet hoe het voelt in een team, weet je ook waar de eerste stap ligt.
