In organisaties wordt veel gepraat, maar niet altijd echt geluisterd. We overleggen, vergaderen, sturen bij, rapporteren. Maar het échte gesprek — dat waarin we elkaar werkelijk zien, horen en begrijpen — dat schiet er vaak bij in.
En toch kies ik daar heel bewust wél voor.
Waarom? Omdat ik telkens weer zie wat er gebeurt als mensen de ruimte krijgen om echt met elkaar in gesprek te gaan. Medewerkers én leidinggevenden. Niet alleen om iets te regelen, maar om iets te delen. Niet om te controleren, maar om te verbinden.
Wat het oplevert? Meer dan je denkt.
- Het goede gesprek inspireert. Als mensen zich uitgenodigd voelen om hun verhaal te doen, ontstaan er nieuwe perspectieven. Ideeën krijgen lucht. Creativiteit komt op gang.
- Het zet aan tot denken. Niet alleen over de ander, maar ook over jezelf. Hoe je kijkt. Wat je aannames zijn. Wat je eigenlijk nodig hebt om verder te kunnen.
- Het geeft energie. Echte aandacht is zeldzaam en kostbaar. Wie zich gehoord voelt, bloeit op. Dat voel je direct terug in het contact en in het werk.
- Het opent deuren. Luisteren met oprechte interesse maakt ruimte voor vertrouwen. En vertrouwen is de basis voor samenwerking die werkt.
En ja, het kost tijd. Maar geen tijd is geen excuus.
Ik hoor vaak: “Daar hebben we geen tijd voor.” Maar wat als juist dat gesprek ervoor zorgt dat je minder tijd kwijt bent aan misverstanden, conflicten en ruis? Dan is het geen tijdverlies, maar een investering. In mensen. In teams. In resultaten.
Waarom ik dit belangrijk vind?
Omdat ik keer op keer zie dat dit het verschil maakt. In organisaties waar het schuurt. In teams die vastzitten. In leiders die zoeken naar verbinding. En in medewerkers die zich eindelijk durven uitspreken.
Het goede gesprek is geen luxe. Het is een krachtig middel voor verandering.
Dus laten we er tijd voor maken. Want als je écht met elkaar praat, verandert er iets. Altijd.
Reactie plaatsen
Reacties