Hoe managers worstelen met psychologische veiligheid in hun team

Psychologische veiligheid is een cruciaal aspect van een goed functionerend team, maar veel managers worstelen ermee om dit binnen hun teams te waarborgen. Het gaat hierbij om een werkomgeving waarin teamleden zich veilig voelen om hun mening te uiten, fouten toe te geven en nieuwe ideeën te delen zonder angst voor negatieve consequenties. Dit klinkt misschien eenvoudig, maar in de praktijk blijkt het een complexe uitdaging. Managers hebben vaak moeite met het vinden van de juiste balans tussen vertrouwen geven en verantwoordelijkheden nemen, vooral in een cultuur waar prestaties en resultaten centraal staan. Daarnaast ontbreekt het soms aan de nodige kennis en vaardigheden om een open en ondersteunende sfeer te creëren. Het begint echter met luisteren, begrip tonen en een voorbeeldrol aannemen. Door psychologische veiligheid actief te bevorderen, kunnen managers niet alleen de samenwerking binnen hun teams verbeteren, maar ook innovatie en groei stimuleren.